做一个企业家很难;它需要大量的自我认识和坚定不移的奉献，以看到你的想法变成有形的东西。当你想到21世纪的企业家精神时，你会想到谁?你的思想很可能会被马克扎克伯格和埃文明镜20多岁的人仅仅用笔记本电脑和一些服务器空间就建立了价值数十亿美元的科技公司。
但是，如果你想在未来成为一名企业家呢健康科学？这是完全不同的故事吗?
不幸的是，答案是肯定的，主要是由于一些限制因素。首先，一般的健康科学初创公司需要更多的资金才能起步，因为你可能需要一个功能原型来获得真正的动力。这可能会带来沉重的代价，特别是如果你正在从事软件以外的工作。
如果你是一名研究生，坦率地说，你所处的系统并不重视你对医疗保健领域的潜在贡献。如果名字后面没有这三个关键字母(P-H-D)，你会发现在健康科学领域创办一家公司会更加困难。最后，你的整个职业生涯都是在科学领域度过的，你很可能缺乏必要的商业背景和/或关系，甚至连开始这一过程都不够。
我是公司的联合创始人和首席执行官miLab，这是一家总部位于波士顿的初创公司，专注于增强早期科学家的能力。你可以把miLab看作是一种科学家人才机构，在这里，我们支持健康科学研究生在创业过程的各个方面提出创新想法，以便将这些想法开发成商业产品和下一代公司。我们于2015年初春启动，自那时起每月收到约3份项目建议书。我们目前专注于两个项目，其中一个项目由麻省理工学院一个才华横溢的生物医学工程团队领导。
我想分享我自己创建和运营miLab的经验，来描述我在22岁成为健康科学企业家时学到的一些关键经验。
从你的人际网络开始
你花了一生的时间建立联系寻找导师好吧，你该向这些人寻求指导了。甚至在开始创建一家公司之前，你就需要确定你的想法是否可行。去找你信任的专家，说说你希望做什么。然后询问他们诚实的意见——这部分可能会伤害你，但如果你向足够多的人推销，你就会找到生存能力问题的答案。
你今天看到的miLab与最初的计划有很大的不同，这在很大程度上是由于我们从我们的网络．我们最初的想法是设立生物技术投资基金，将一定比例的回报用于支持学生项目，但很快就发现，在我们的早期阶段，为这样的基金筹集资金是不可能的。在我们做出每一次宣传后，我们都会考虑反馈，并相应地调整我们的商业模式，直到我们拥有一个可行的模式。这并不是说我们不再寻求反馈。你的企业应该不断发展，并在其整个生命周期中对反馈做出反应。这样，你就会不断进步，给自己更大的成功机会。
组建一个2人或3人的团队
不要单干。你会发现，无论你多么了解自己的想法，如果没有合作伙伴，你很难成功创办一家公司。你需要一个你熟悉并信任的敬业团队。这将允许你在做出每个项目和业务决策之前进行讨论，并有一个内部审查系统。除了这些好处之外，潜在的资助机构也会回避一个人的团队。管理团队的组成比产品本身更重要——投资者宁愿投资创意平庸的优秀人才，也不愿投资创意优秀的平庸之辈。
我很幸运地与两位亲密的朋友Sreyan Chowdhury和Clinton Buell共同创办了miLab，他们拥有非常不同的教育背景（这是任何成功创业管理团队的重要组成部分）。Sreyan是哈佛医学院的研究助理，负责一切科学（CSO）。克林顿是纽约大学的成本分析师陶氏化学（财富50强公司）是我们的财务总监。作为首席执行官，我负责内部运营，并与大学、公司、医院机构和资助机构建立外部战略伙伴关系。
不要回避冷冰冰的电子邮件
除了你的个人网络可以提供的潜在联系之外，你真的要靠自己建立一个战略网络来促进公司的发展。不要害怕给陌生人发邮件，要求见面。
我给数百人发了冷邮件，要求开会讨论miLab。虽然很多邮件都没有回复，但我仍然能够联系到一些专家，包括哈佛/麻省理工学院(Harvard/MIT)的教师、风险投资家和天使投资人，以及大公司的业务发展主管。这些会议中的大多数都充当了公司重大发展的平台。
是无情的
全世界都反对你。正如我所提到的，如果你的名字后面没有一个高级学位，那么你在健康科学领域就处于劣势，但不要让这阻止你的雄心壮志。如果你相信你的想法有潜力改变，那么确保你能够回答与之相关的所有可能的问题。第一印象就是一切，你想让人们记住你作为企业家的潜力，而不是你的资历。
如果你有主意，不要等。去争取吧
Craig Russo是miLab的联合创始人兼首席执行官。联系克雷格在craig.russo@milabinc.com
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