获得专业组织的领导技能志愿服务

客人的博客

Guest Blogger.2015年8月6日

以下帖子由Guest Blogger提供贡献朱丽叶Moncaster

领导能力是我们经常听说的科学家在他们的博士和博士后训练中应该获得的专业能力之一。Addgene执行董事乔安妮·卡门已在主题上写了一个5部分博客：//www.szckz.com/management-for-scientists-managing-vs-leading．

美国博士后协会（NPA）轮廓6核心竞争力所有的博士后(还有博士)都应该发展。

其中包括“领导和管理技能”。NPA说博士后学者应具备促进有效团队合作、管理工作场所的日常运作以及在地方、机构、地区和国家层面寻求领导机会所需的技能和技术。这些技能也会帮助指导他人的人更成功。

但是一个人如何获得这样的经验呢?你所在的机构可能会偶尔提供领导力和管理技能的研讨会，但你可以通过在你所在领域的专业组织或科学协会志愿服务来获得更长期和更丰富的经验。我的领导力培训始于NPA，在那里我获得了宝贵的工作经验，以及后来担任倡导委员会主席的经验。我现在在贵公司工作，以增进我的领导经验视觉和眼科学研究协会（ARVO）。希望分享我的经验将向您展示如何作为领导者开始自己的发展。

主持一个委员会

我是NPA的宣传委员会主席5年，刚刚辞职。我获得了宝贵的经验，即使在5年之后，还在提高我的技能。我参与NPA逐渐开始。我没有成为委员会的主席过夜（但是，如果您已经有一些领导体验，则可以完成）。我在Brigham和女性医院/哈佛医学院和波士顿大学（我曾担任过博士的机构）参与博士后问题。我很快意识到邮局和机构面临的许多问题都不是本地的，而是国家问题。我申请并成功授予旅行奖以参加年度NPA会议了解更多。在那次会议上遇到了很多人，我以后曾在会议之外涉及NPA。我首先加入委员会作为志愿者成员。NPA通过带领他们的椅子和副主席运行其委员会。作为委员会成员，我因事物出现而自愿为各种任务。例如，我更新了NPA网站的某些部分。

通过志愿服务，你可以获得与他人一起工作的经验，主要是通过网络和每月的电话。这有它的挑战，因为面对面的会面往往更有成效，更容易建立关系。尽管如此，如果没有远距离沟通和学习与人合作，委员会将无法运作，尽管距离提高了我的口头和书面沟通技能。在这些委员会当志愿者是真正的工作;会议通常会产生可执行的任务，我强调要在最后期限内完成我同意的工作(就像我在实验室工作一样)。委员会成员必须专业地与团队中的其他成员合作，并让委员会主席和副主席随时了解他们的进展。我在委员会内卓有成效地工作，当现任副主席辞职时，我担任了副主席。当主席随后辞职时，我自动成为临时主席，因为这是任何副主席都可以理解的期望。在与董事会进行正式评估和讨论后，董事会正式选举我为委员会主席，我随后领导了5年。

不同的领导风格

作为一个有效的领导者要求您了解如何在您和下方使用许多不同类型的人。在我的时间在NPA时，董事会有很多变化，执行主任改变了两次。我必须学习如何适应不同的情况，特别是对不同的领导方式。作为宣传委员会主席，我不得不向董事会报告并与执行董事联络。随着成员改变，我必须了解如何与这些人从他们的前任那里与这些人一起开发新的工作关系。实施了更改，我必须相应地进行适应。例如，我必须代表宣传委员会撰写的季度和年度报告将根据新董事会成员的特定风格和要求而改变格式。在某些情况下，我觉得我要追溯到以前的格式，但我学会了克服个人挫败感，并以所要求的格式提交报告，这在长期以来对整个组织最有利。我来了解这不仅是我作为领导者的成长，而且组织也在增长，而且随着这将发生了必要的变化。

我还学会根据委员会成员的需求来调整我的领导风格。有些成员需要更多的指导，方向和明确规定的行动计划，其他人会更加独立行动，其他人将需要定期重新方向和与NPA的整体使命保持一致。您必须容纳许多不同类型的人，以便有效地利用他们的优势和工作。

领导责任

作为一个组织的领导者，你需要确保组织以“一个声音”说话，而在个体成员之间，可能存在许多意见。我学会了尝试让一群人达成全面共识，并培养了在许多职业中都有用的谈判技巧。我了解到，总体的声音可能并不总是与我的个人观点完全一致，但作为警察厅的领导，我必须以警察厅代表的身份发言，代表警察厅的立场发言。我必须是专业的，因为我代表这个组织，而不仅仅是作为一个科学家。我学会了戴上不同的帽子，明白了领导的责任。

警察厅是培养这些领导能力的伟大组织。特别是，警察厅每年都组织“委员会领导学院”(CLI)，邀请委员会主席和副主席一起度过周末伯勒斯威康信托基金会．这些“领导学院周末”将需要加强培训，以发展我们的领导和管理技能。国家行动署请来了外部专家，并在周末举行了许多实际操作和角色扮演演习。我参加了多次cli，提高了自己的技能，并与更多的下级领导分享了自己的经验和学习，受益匪浅。

为更多的机会打开大门

获得了领导技能和宣传经验与NPA的宣传委员会，进一步的机会向我开放。正如我谈到我与NPA的工作，我最终邀请在我的科学领域的专业社会中加入宣传和外展委员会 - ARVO（如上所述）。我成为委员会的官方成员，经过一年的积极参与后，我现在正在担任该委员会的主席。作为本组织的一部分，不仅会进一步发展我的领导和宣传技能，而且还将让我与我的研究领域的其他领导人联系，我应该决定留在这里。

当博士后和研究生考虑他们的职业选择如此重要的时候，获得一些可转移的技能，比如领导技能，只会帮助你，让你更有资格获得未来的职业机会。参与并不是太难，你可以在周围找到机会。你只需要做好迎接挑战的准备，一旦你成为领导角色或走上领导的道路，你就要积极主动地参与其中。

非常感谢我们的嘉宾·朱丽叶蒙卡斯特！

Juliet Moncaster是波士顿大学的助理教授 Juliet_Moncaster_8_6_2015 他是美国国家博士后协会(NPA)倡导委员会的前任主席。