这是a的第五个5份科学家管理系列．订阅Addgene职业建议帖这里．
我们与领导者主题的文章和书籍淹没。也许你的一个顾问或导师敦促你努力制定你的“领导技能”。领导能力在组织的各个层面都受到重视也是促销所需的最常见标准之一。然而，对于某人可以或应该证明这种质量的说法很少。
我常常要求在领导技能中培养职业研讨会。在尝试多次举办这样一个演示之后，我永远无法弄清楚特定领导者的技能。领导与良好的管理有何不同？什么都不是所有职业技能的领导技能在做得好时？当你看到它时，你是否必须知道它？
”职业生涯的三个阶段:实干家、管理者、领导者“由夏洛特啤酒，将工人分为三个周期：行为，经理和领导者。我喜欢使用术语“周期”而不是水平，因为它强调了这些非常不同的角色的重要性。在我们职业生涯中的任何阶段，我们可能会在循环中，管理或领导。所有三个角色都很重要，而是实现任何目标或完成任何项目。
实干家是做事的人
实干家专注于理解对他们的期望，并学习新的技能以高效、高质量地完成工作。他们的工作涉及协调，可能需要精通技术。在掌握成功所需的技能之前，科学家需要做很长一段时间的实干家。科学家是终身学习者，所以即使在职业生涯的后期，我们也可能会花很多时间在实干家模式上。
管理者确保工作完成
管理者要做到这一点，就要排除行动者前进道路上的障碍，并确保良好的沟通。经理必须雇用和解雇员工，以确保团队是最好的。管理者必须确保他们的团队能够很好地一起工作，并与其他团队有效地合作。虽然他们有时会埋头苦干，做一些工作，但他们必须更专注于分配任务，并通过确保他们尽可能参与来激励他们的实干家。为了更多地了解如何成为一名有效的管理者，阅读本系列的其他文章．
听我们的Connie Cepko的播客采访了解她的管理风格。
领导人着眼于未来
领导者必须启动新事物，然后退一步让其他人来掌控。他们大部分时间都是独自工作，这取决于他们所领导的组织。有效的领导者很少下命令(尽管他们偶尔必须下命令)。好的领导者会在其他方面施加影响。优秀的管理者必须激励他们的团队，而领导者的工作是提供驱动灵感，创造富有成效的文化，并纠正系统性问题。
理解这三个角色可以让你确定在一个特定的角色或循环中，你需要做什么才能成功。例如，如果你试图在别人期望你做的事情上领导别人，你可能不会被认为是成功的，因为你没有完成当前任务的要求。
我们大多数人都以行为，有些成为经理，有些接受领导力的角色。您可能对Doer为您的整个职业生涯的主要作用感到满意。科学家被训练成实干家，并且经常在做的过程中保持一种享受。许多科学经理或领导人将告诉您他们有多少想错过动手工的工作。为了真的很开心，你可能需要找到一天，管理和领导的方法。
你如何说服别人（特别是你的老板）你准备好在不同角色运作？我认为秘密调味汁可以在一个词中总结- - - - - -倡议。主动性是独立评估和发起工作的能力。
采取倡议并不意味着走动，指出问题或突出批评。有机会承担领导者的作用，需要通过为众所周知和未认出的问题带来和影响解决方案来获取主动。
关于成功领导者的技能和特征，有很多很好的资源。下面我列出了一些我最喜欢的。此外，你可以找到更多关于这个主题的建议资源，并在一个pdf中获得整个系列的博客文章-下载Addgene Management for Scientists电子书。
- 火，雪球，面具《领导者如何激发和维持变革》(Peter Fuda and Richard Badham)
- 作为领导者的工程师，科学家和计算机专业人员的领导洞察力作者:肯·格雷厄姆博士
- 你的领导能力有多强？心智工具测验活动
- 什么能让你在这里，不会让你在那里:成功人士如何变得更成功马歇尔•戈德史密斯(Marshall Goldsmith)与马克•瑞特(Mark Reiter)合著
- 《哈佛商业评论》必读10篇:关于领导力(领导力文章，也可个人购买)
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