这是第一次关于科学家管理的5部分系列．订阅Addgene职业建议帖在这里．
“我正在慢慢地转变这个原则:你不能激励人们去做事情，你只能让他们失去动力。经理的主要工作不是授权，而是消除障碍。”——呆伯特漫画家斯科特·亚当斯
怎样做一个好经理?
如果这就是一切，那为什么会有那么多糟糕的管理者呢?人们很少会选择新经理，因为他们表现出了管理技能，在科学领域尤其如此。人们认为，如果你擅长科学，而且聪明，你可以成为一个好的管理者。成为一名优秀的科学家所需要的智慧和技能与成为一名称职的管理者所需要的不同(更不用说成为一名真正优秀的管理者了)。当你获得博士学位或做博士后时，很少有科学培训人员有机会工作情商或者磨练授权技巧。
那么，除了专注于消除障碍之外，怎样才能成为一名优秀的管理者呢?首先，它需要一个开放的心态，愿意学习和提高技能。管理一个团队是很困难的，大多数人都需要学习一些东西才能胜任。像其他技能一样，它可以通过教育和实践来发展。第二，专注于目标。让我们假设我们的目标是与团队合作，完成大量工作。
影响工作满意度的因素
做一个好的管理者和不做一个坏的管理者是不一样的- - - - - -你遇到过哪类糟糕的经理?你可以避免一些常见的管理陷阱，但仍然不能从你的团队中得到最大的好处。很明显，如果人们在工作中感到快乐，他们就会更加努力工作，做出更多贡献。假设基本需求得到满足(即足够的工资和福利维持生活)，那么工作满意度的因素就有点令人惊讶了。在这个领域有很多研究，绝大多数研究都同意这一点这些因素最有助于工作满意度的因素:
被欣赏和重视的感觉
这通常源于被包括在组织决策中。管理者用言语和行动来感谢员工的工作是非常必要的。你不能这么想，你得告诉他们。一个好的管理者知道她的成功和认可来自于团队的成功。
强烈的工作参与感
来自老板和雇主的幕后支持。能得到上级的咨询、建议和头脑风暴。员工必须了解他们在组织目标中所扮演的角色，并感受到他们贡献的重要性。
灵活的工作时间表
灵活地管理个人生活，实现健康的工作与生活的平衡。如果衡量工作的标准不仅仅是在办公桌前花费的时间，而且是值得的，那就更难管理了。这需要关注可交付成果。这并不意味着经理必须让他的团队大部分时间在家里工作。
他们的工作具有高度的自由度和多样性
做/学习新事物的机会，责任的多样性，这可能包括培训或教授他人，研究和政策制定。每一个级别的员工在工作中都能做得更好。
与客户和同事保持良好的关系
有时这意味着你必须解雇一个优秀的员工，如果他们足够混蛋，让团队的其他成员痛苦。
一个好的管理者在做决定、分配任务和制定政策时，总是把这些因素牢记在心。有时候，老板必须是老板，做出困难的、“不受欢迎的”决定，但这不应该是常见的操作模式。
管理科学家
关于管理科学家，我应该补充几句特别的话，因为，让我们面对现实吧，我们是特别的。以下是由Sebastiano Massaro在他的《自然生物技术》文章中描述的工作场所科学家的一些特殊特征。管理知识密集型的工人”。我添加了一个我自己的一些评论这个列表。
- 需要对工作的反馈，但更喜欢被当成同事而不是下属
- 需要心理空间，不喜欢被打扰(这实际上是不同的，一个经理最擅长识别每个团队成员的工作风格)
- 需要有挑战性的工作、追求的机会和解决的问题(我想大多数人都是这样的，不仅仅是科学家)
- 自我指导，但需要精确的领导和上级的支持(如果你想让科学家取得最好的成果，就不要事无巨细地管理他们)
- 在科学进步方面，持续学习和有个人优先考虑的因素吗
- 有自己的工作时间表，可能不适应强加的截止日期(对灵活性的需求，有时被科学家们发挥到极致)
- 是否具有高度的流动性，如果没有学习和个人成长的机会，或者觉得在目前的职位上没有得到充分利用，他们就会跳槽到新的工作场所
通过消除工作不满的主要障碍，工作就能完成，而且做得很好。本系列其余的博客将讨论管理人员可以使用的更具体的策略，以接触到团队的需求，并最有效地履行自己的职责。最好的经理已经学会了用胡萝卜而不是大棒来取得结果。
这是5部分的科学家管理人员介绍系列的第一部分。订阅Addgene博客188博金宝官网跟随整个系列的出版。
关于管理人员的好的介绍性参考书:
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