可转移技能指南:识别你的可转移技能

什么是可转移技能?

时间管理. 我需要它来平衡一些要求很高的课程，一份我真的很想在公园外发表的最重要的论文，兼职工作，账单，（有时）社交生活和休息。在我目前的职位上，我和Addgene的客户支持和运营经理一样需要它。在这个角色中，我平衡我的日常任务，履行跨团队项目承诺，回应团队成员提出的任何问题，并规划团队的未来。一直以来，我都在付账单，过着工作以外的生活。

团队合作、沟通、写作、管理和创造力也是如此;我在学校、工作和志愿者工作中培养了这些技能，我保证你们在研究生院也有类似的经历。这些技能在我未来工作的任何地方都很有用;它们在大多数行业和工作环境中都可以使用。这就是为什么他们被称为可转移的技能．

为什么可转移技能如此重要?

确定你拥有哪些可转移技能是很重要的，因为任何潜在的雇主、合作者或同事都想知道你是一个全面发展的人，在某一特定领域，你更有优势，而不是你的技术专长。

在找工作和建立关系的时候，避免陷入身份的陷阱你认为你的技术技能决定了你，而你在一段时间内积累的其他非技术技能只适用于你已经担任过的职位。

想象一下这种情况:

你花了几个小时搜索一家公司的LinkedIn的页面，对着浴室里的镜子打气，忘记了，然后又找回了自己的幸运袜子，熬过了神经紧张的通勤，坐上了残疾人列车，现在你坐在(希望是)你未来雇主的大厅里。你的心跳加速，呼吸急促，还有点神经质。

你在参加另一个面试，这份工作是为你量身定做的。他们在写职位描述的时候一定看过你的简历。你核对了所有的选项——你有你想要的学位，你已经掌握了他们使用的应用程序，你已经获得了与他们类似的工作经验，然后看——他们正在寻找一个几乎拥有你上一份工作中所有研究技能的人。你把面试的技术部分打得天翻地覆。很明显，你知道如何做这项工作。

你可能认为这意味着你一定能得到这份工作，然而，很多时候，招聘团队在给某人理想工作之前，不仅要检查技术技能，还要检查可转移技能;他们想知道候选人是否有能力在公司茁壮成长，为公司创造价值，而不仅仅是“做这份工作”。

当他们问你的创造力时，你的潜在经理想要听到的是你跳出常规思维解决问题的具体时间。当他们问你的沟通方式时，你的潜在队友想要确信你会在团队会议和项目中做出开放、清晰、平易近人和专业的贡献。

认清自己的这些优势，并向做出招聘决定的人展示这些优势是至关重要的。虽然掌握了所有的技能在就业市场上当然很重要，但正是这些可转移的技能创造了一个完整的包，并为你的工作增添了额外的光彩。了解你的可转移技能可以让你在这些技能的基础上更进一步，从你接触的每一项工作中获得更多，成为理想工作中更有吸引力的候选人。

你如何确定你的可转移技能?

PLoS One最近发表了一篇文章确定科学家可转移技能的差距。在描述这项研究的局限性时，作者指出:“许多受训者可能没有意识到他们在成功合作中所培养的团队合作能力的程度，在被另一个人发现之前，他们没有意识到这是一种个人力量。”类似的推理也适用于其他习得的技能。”

当别人指出我们有多么了不起时，这是很好的，但了解并拥有自己的可转移技能也很有价值，这样你就可以进一步提高技能，从工作中获得最大的满足感，并为新的激动人心的机会做好准备。

以下是一些识别可转移技能的策略:

• 把自己置身于这样的环境中，你可以了解更多可能的优缺点，并把每件事都看作是一次学习经验。如果你对一个机会的第一反应是说“不，这不是我的专长”，花一秒钟来反思。

例如，你的老板向你的团队提出一个项目，她需要你其中一人来领导。一开始你可能会想，“我不是一个领导者，”因为你看不到自己站在一群人面前，用自己的魅力给人们带来希望，让他们看到地平线上闪亮的愿景。你要保持沉默，然后去做其他事情....

停!后退一步，想想你过去带领团队朝着既定方向前进的经历。也许有一段时间，你注意到一个协议的问题，你自己解决了这个问题，并培训你的团队中的每个人关于这个新流程。你挺身而出，让你的团队达成共识。这对你来说很自然。这个新机会有何不同?你是否已经具备了领导才能，但目前还没有得到发掘?你可以利用这段时间提升自己的领导能力。你可能会发现，你比自己想象的更有领导才能!

当你的公司发生变化时，当你的老板需要有人来接替你时，当新的事业甚至在工作之外出现时，考虑挑战自己，抓住机会，并发现这是否建立在你甚至不知道自己拥有的技能之上。

• 想想你光辉的时刻。回忆几次你对自己的工作感觉很好。也许你从同事或老板那里得到了表扬。确定你使用了什么技能来完成如此伟大的工作。

假设你的经理从你帮助过的客户那里得到了热情的反馈。也许你会尴尬地说声谢谢，然后继续你的一天，感觉很好，但专注于所有其他你必须做的事情。

暂停享受反馈，沉浸在出色工作的光辉中，花些时间思考，并把你的想法写下来！在这种特殊情况下，您使用了哪些技能？也许你表现出了对合作者或同事的同理心，并表明你真正理解了他们对问题的看法。也许你还展示了批判性思维能力，通过剖析他们的问题，拼凑出一个涵盖所有基础的真正伟大的解决方案。你可能还运用了你的写作技巧，通过电子邮件向对方传达了你的同理心和你令人敬畏的解决方案。

• 检查你现在和过去的工作描述。在纸上浏览所有你正式负责的事情，并花一些时间写下所有你已经学会的技能，以及为了管理这些职责而经常需要练习的技能。

如果你负责完成许多细致的协议或任务，你可能已经养成了对细节的注意。如果你管理着数不清的工作流程，你可能已经积累了一些很棒的时间管理和组织技能。如果你要和很多学生一起工作，在实验室里管理库存，或者组织一个研究项目，那么你就得好好锻炼自己的冲突管理和沟通技巧了。

拿一张纸，列出你现在或过去的工作每天需要的所有技能，你就会对你可以带到几乎任何其他工作场所的技能有一个很好的快照。为了让你的大脑开始工作，看看这里的可转移技能列表，并考虑一下你在自己的工作中使用了哪些技能——我相信你已经使用了很多!

• 团队合作
• 与组织之外的其他人合作
• 公众演讲
• 时间管理
• 管理一个团队
• 解决冲突
• 组织
• 领导
• 解决问题
• 创造力
• 数据分析
• 听
• 谈判

关于在重要的工作面试中突出你的可转移技能的进一步建议，请查看这篇文章缪斯女神。

Kai Strickland是Addgene的客户支持和运营经理，对非营利组织管理和国际发展感兴趣

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