一个最近的博士学位调查发现很多研究人员觉得自己缺乏正规的各种培训可转移的技能．在Addgene，我们已经突出了突出的差距，研究人员在实验室工作的同时学习许多可转让的技能，并在您可能需要一些帮助的地方提供建议。今天：团队合作。
我在伍斯特理工学院(Worcester Polytechnic Institute)读本科时，就有了第一次成功参与科学团队的经历。虽然一些WPI的学生选择独自完成他们的专业资格项目(或MQP，相当于学校的毕业论文)，但我很早就知道我想和一个合作伙伴一起工作。WPI对团队合作的重视是吸引我来到这所学校的首要原因。我多年来了解的著名发现和实验通常都是团队的产物:沃森、克里克和富兰克林、梅森-斯塔尔、好时大通……我有什么资格去质疑历史?我做了一个正确的决定。如果我大四的时候把信息素从各种秀丽隐杆线虫如果我是变种人，我会慢慢疯掉的。事实上，我的搭档迈克和我分担了工作，分享了荣誉，我们都赢得了荣誉，这将开启我们在科学领域的职业生涯。
快进到20年之后，我在Addgene的一些同事称我为“跨团队的家伙”，我欣然接受了这个非官方头衔(诚然，这个绰号可能是我自己起的)。我有自己的小产品管理团队，但我也是科学家团队的退休成员，开发团队的逐个成员，我为管理团队做出贡献，管理团队领导着整个组织。作为一名熟悉我许多同事的专业知识和技能的Addgene专家，我还可以组织组建具有特定目的和有限目标的高功能但临时的团队。例如，当我们需要更新我们的制作和分销方式时包，我帮助汇集了addgenies的裂缝团队，其中包括：
- 资深科学家米歇尔负责与存款人协调所有试剂盒的制作和质量控制工作;
- Gizela是实验室成员，他知道物理套件是如何制作和运输的;
- Chiara是技术转让专家，他们了解套件需要的一些复杂的物质转移协议过程;
- 尼科尔，网络管理员负责我们所有面向外部的套件页面。
没有一个人可能理解套件在addgene工作的每一个细微差别，但在这些人和其他人的帮助下，我们大大更新了我们的套件过程，并有足够的想法以进一步改进。
类型的团队
当然，有很多类型的团队。有些团队可能相对常用;一些团队可能只需要一年，或几个月，甚至几周。要记住的重要事项是，每个团队都应该有一个目标，或者至少是一个存在的明确理由。以下是Addgene中存在的几种团队类型——这些团队类型可能在科学领域的任何地方都存在:
功能或过程团队
过程团队是一群具有不同技能的人，他们完成一个长期的功能。当一组选定的人员负责一组特定的过程时，他们必须同步工作以完成任务。在Addgene，科学家团队负责指导新的存款进入存储库，执行质量控制,并提供技术客户服务．团队成员都是经过高度训练的，尽管在技能上有必要的冗余，但个人往往也有自己的专长。这种类型的团队可以无限期地存在。如果你想在学术界寻找这种类型的团队，只需要看看你的核心设施。如果你的大学有幸拥有一个成像核心或组织培养核心，你看到的是一个服务于特定功能的面向过程的团队。
项目团队
一个项目团队被组装起来以完成一系列具有精确定义的目标和端点的任务。“项目”是一个非常宽泛的术语，因为项目目标可以是任何东西。你项目的目标是推出一个产品吗?对某事做出明智的决定?修复一个问题吗?测试一个假设?不管你是否正式称之为“项目组”，大多数科学合作都属于这一范畴。不像流程团队，你不需要很多多余的技能——你只需要必要的技能。你可能会发现，你的下一篇论文将需要生物化学家、遗传学家、显微镜学家、生物统计学家的帮助，还有一个能闭着眼睛做某些困难分析的“金手”技术人员。你有多少次看到一篇科学文章被认为是一个作者写的?在我20多年的职业生涯中，我见过这么少的人，所以当我真的遇到一个人时，我忍不住感到有点怀疑。还有，记住，一个重要的特征所有项目和项目团队的共同之处在于它们结束．一个永不结束的项目确实是一个较差的项目。
任务团队
组织团队被组装，以进入开放的目标，其成功的指标由正在进行的任务履行进行定义。今年早些时候，我加入了Addgene的绿色团队，这是一个想法的同事，他们希望使我们的组织尽可能环保。我们与团队的创始人安德鲁合作，在前几次会议中创造了一个使命宣言，我们自愿我们的想法，技能和时间以来。与前两支团队类型不同，技能不是樱桃挑选的。我们采取我们可以得到的东西，因为参加这样的团队是严格自愿的。可以招募新会员，但肯定没有征服。除非我们设法在地球上的地球上制作中加入的组织，否则也没有结束游戏，除非我们的地球上最环保的组织，在这种情况下，谁会在这种情况下？任务完成！基于任务的团队在学术界的一个例子将是您学校的DOC后协会。如果您在没有此类协会的学校的后医学院，开始一个！！这些团队可以提供一定的团结，你将渴望渴望。
团队的好处
那么，为什么一开始就需要建立一个团队呢?让我们来想想团队合作的一些好处:
没有人知道一切
约翰·f·肯尼迪曾说过一句名言:“我认为这是白宫所收集的最非凡的人才和人类知识的集合——除了托马斯·杰斐逊独自用餐的时候。”在人类历史上，曾经有一段时间，一个聪明、积极的人真的可以对所有事情都知道一点，或者像杰斐逊那样，甚至是很多。快进几百年，现在大约有5.5万条文章仅在英文版维基百科中。为了处理世界上所有的新信息，人类被迫进行专门化，所以一个需要广泛知识基础的过程、项目或任务必然需要多样化的人群来提供这个基础。
有时候就是工作太多了
如果你是那些每周在实验室里工作60-80个小时的研究生之一，你猜怎么着?你在做不止一个人的工作。你自私的一面可能不希望另一个人的名字出现在你的下一篇论文上，但试图单干对你自己或你的科学没有任何好处。其他实验室成员和合作者的帮助不仅会让你的论文更快地发布，而且从与结果相关的其他人那里得到有用的反馈，最终也会提高论文的质量。
社会互动是一件好事
不管你是否愿意承认，你的一部分需要与他人互动。我刚刚在谷歌上搜索了“人们需要社交互动”，结果是104百万(这里的结果最佳，如果您感兴趣）。“但我是一个内向的！”不是借口。我曾经拍过的每一个心理测试都宣布了一个内向的，我认为是一个。但是，在10年级左右的一段时间，我被赶出了我生命的阶段，让我听着西蒙和加法尔的“我是一个摇滚”在我的卧室里重复。我意识到我可以，应该与其他人交互，并成为一个团队的一部分是一种创造和加强这些社会债券的真正良好的方式。所以如果你是团队的一部分，所以不要介意你的工作和生产力会更好 - 它只会让你成为一个更幸福的人。
一个好的团队需要什么?
除了最重要的使命感，还有许多其他的东西可以让一个成功的团队。整本书都是关于这个的!但这是一篇博客文章，所以根据我自己的经验，以下是一些关键的特点:
领导
没有什么比在一个没有领导的团队中更令人沮丧的了。有时候，领导者只需要说:“好吧，伙计们，我们需要就这个问题开个会。”有时，一个领导者的共同角色可以成功地分配给多个人:有人负责协调，有人负责决策，有人负责决策代表等。如果你发现有的话不如果有人(或某些人)在你所属的团队中承担了这些责任，可以考虑挺身而出。否则，您将付出的努力将注定是无效的。
定义角色
虽然每个团队都应该有一个领导者，但是其他的团队角色会根据团队的类型而变化。知道你的团队需要扮演什么样的角色当然是必要的，但同样重要的是确保所有团队成员都明白他们要扮演什么样的角色，以及他们的职责是什么。这是一个微妙但重要的区别。如果我邀请某人加入一个项目团队，我会尽量让他明白为什么会出现在那里。如果在几次会议之后，一个人既没有加入讨论，也没有从讨论中得到任何东西，那么就必须质疑这个人是否应该加入团队。作为团队领导者，我(委婉地)把一些人从团队中赶出去。我也踢了我自己当我意识到我真的无法做出任何贡献的时候。清除团队成员并不一定是一种批评或判断的行为——没有人喜欢感觉自己无用，而多余的人没有做出贡献将对团队的士气和效率产生有害的影响。你也可以很容易地发现你需要这样做添加有些人如果您发现需要一个专业知识，您当前的团队成员没有 - 有时您只是不知道，直到团队真正开始运作（或故障）。
清晰的沟通渠道
很少有人真正喜欢会晤，但要跑好，会晤是任何成功团队的重要组成部分。出于至今我都不明白的原因，我的博士后导师几乎从未开过实验室会议。我在实验室将近4年的时间里，我们大概只开过几十次实验室会议。实验室，作为一个团队，为此付出了代价。没人知道其他人在做什么，有时有些成员真的我们应该从彼此那里得到反馈。虽然会议是有帮助的，但它们肯定不是唯一的沟通选择。Addgene，以及越来越多的学术实验室，用途松弛不断。无论你的团队成员是隔着两张桌子，还是在世界的另一边，Slack这样的交流平台让团队合作变得更容易。
相信
最终，您的团队可能具有强烈的目的感，一个优秀的领导者，完美明确的沟通方式，但如果队友不相信彼此，则不重要。如果您在团队中，任何类型的团队，而且您已经唠叨，那个团队的别人在团队的目标前将自己的自我利益提前，那么该团队注定要做差不多。在某种程度上，它甚至没有重要的是其他人是否真的是针对团队的利益;一旦种子被播种，它可以像Kudzu一样传播。想想一个足球运动员，他们在目标上获得风险镜头的声誉，而不是寻求更有可能导致得分的助攻。那个球员不相信他的队友;队友不相信他。这支球队不会赢得比赛。
关于一个孤独的科学家在实验室里埋头苦干，进行下一个伟大发现的神话就是:一个神话。玛丽·雪莱(Mary Shelley)小说中的弗兰肯斯坦博士(Dr. Frankenstein)是独自工作的，但就连电影制作人都觉得这是多么荒谬，所以给了他一个Igor。科学不应该——也确实不可能——独自完成。所以，如果你认为自己是科学界的一员，就要习惯团队合作的想法。即使你所在的团队并不一定运作得很好，你也可以从经验中学习，确保你的下一个团队运作得更好。事实上，不要等别人邀请你加入一个团队。让自己成为一个人．而不是思考“我对攻击这个问题的角度是什么？”，尝试思考“谁可以组装攻击这个问题每一个角?”你的科学也会因此变得更好。
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